从蜂拥而至到优胜劣汰，再从多级分化到各显神通，用这样的四组词来形容近几年酒店行业的各类新物种蜕变进程，恐怕再合适不过。而如果我们把焦距拉近到正值高热的电竞酒店版块，也许这个进程则看似正在“中间部分”日新月异的变化着。当蜂拥而至的高点刚过，优胜劣汰的裂变正盛，多级分化和各显神通的好戏或将在不远的未来按部就班的依次上演，这或许便是电竞酒店发展最新的一幅“GIF动图”。

成文之时，正是“网络游戏是不是精神鸦片”的问题被社会热议之际，热议期间，腾讯游戏等主要游戏制作商的股价应声下跌，大电竞产业似有看衰之势。见此情状，或许很多行业同仁们都会忧虑电竞酒店这个新生不久的酒店物种会不会有一下子“凉凉”的风险？但仔细看看随着此次热议而披露出的游戏产业的巨大市值和规模，也许我们又会洞察到另一番局面。 根据相关数据显示，2020年，中国游戏市场的实际销售收入已达2786.7亿元，同比上一年增长了20.71%。如此庞大的产业规模和高增长率在某种意义上似乎已经诠释了电竞绝不仅仅是人们的一种单一的娱乐方式和消遣方式，而是已然成为了新世代人群生活方式的一个重要组成部分。而面对这样一个规模化且生活方式化的新兴产业，国家出手管控，更多的是旨在规范青少年用户管理（青少年用户占比约为总用户量的三成）以及与之相关的游戏沉迷等不良倾向，禁止或抑制该产业继续发展的可能性不大。在不断的规范和调整中，电竞产业大概率依旧会是依托数字空间发展而不断增长的一个朝阳产业，因为毕竟数字空间未来的深度有多大，电竞产业的成长空间就有多大。

三年前，当笔者首次在行业会议上听到某电竞酒店品牌创始人进行分享时，那时全国的电竞酒店尚只有400余家，而时至今日，这个数值竟已增长到了令人惊讶的1.5万家。三年37倍的增长，无疑可以证明两个问题：一，需求的蛋糕足够大；二，蛋糕继续增长的潜力足够大。根据同程发布的《中国电竞酒店市场研究报告》后称《报告》所述，Z世代是使用电竞酒店的主流人群，约占总数的44.2%；占据其次位置的，是90-95年出生的人群，占比约26.5%。从这一趋势不难看出，前90后和Z世代都是自出生之日起便开始和PC、网络和电玩“打交道”的“数字时候原住民”，故对他们而言，电子游戏自幼便是大多数人生活中的一项重要的娱乐内容。也正因此，我们或可以推断，他们在成年后对电竞的接受度和需求度要普遍大于80后等众多的前世代，这也让电竞作为一种生活方式体验而存在的可能性越发的被强化。同样，电竞酒店未来的巨大增量也可以从这个趋势中被窥探，即：如果电竞生活方式需求和与之相关的童年记忆有较强的关联关系，那么更加深度融入数字生活的后世代们（如00后），对于电竞生活方式的需求则大概率会更强于Z世代。因此，我们或许可以大胆断言，电竞酒店之所以让资本源源进入，创业者亲赴后继，正是因为它的背后是随着世代递进而不断增长的“深度数字时候的电竞生活空间需求”。

如果说三年前的拥有400余家酒店的电竞酒店版块是一片十足的蓝海，那么2021年的1.5万家，甚至是2023年的至少2万家，则足可以把蓝海“染红”。由“蓝”变“红”的商业环境必然会形成优胜劣汰的“拼刀血战”，而这血战中也必将有惨烈的“同质化”竞争，以及别出心裁的“差异化”竞争。 参看中端酒店近几年的发展历程，或许饶有似曾相识的感觉。从最初的PPT概念落地便可发展成几百家门店的“黄金时候”，到为了争夺一个物业各品牌竞相对赌回本周期的“火拼时候”。市场的风口总是会奖励那些最先感知风，并且很快用好风的舵手，但同时也会在风向变换间，无情的掀翻那些错过风口时机，或是虽然早来却没用好风的行船者。 根据《报告》显示，目前国内主流电竞酒店的价位主要集中在250元/间夜以下，合并占比达62.2%，150至250元价位区间占比达44.3%，最便宜的电竞酒店每晚仅需46元。不难分析，在目前这样一个以低端为主流的市场区间中，电竞酒店在体验升级和产品升级上则很难发生差异化方面的深度变化，因此在这个区间的竞争亦难免停留在以价格战为主的同质化竞争层面。但是，从另一个方面来看，以低端市场为主流的电竞酒店发展阶段，也正是一个创业者大规模进入的窗口期，从快捷酒店添加几台电脑到全情境打造超越想象的“开黑幻境”，这个阶段是一个“自由报考并自由答题”的阶段，直至消费者用他们的选择塑造出一版又一版的“标准答案”。